В канбане изменения в SCRUM принято ограничивать количество одновременно выполняющихся задач — ставить WIP-лимит на количество задач, которые могут одновременно находиться в одной колонке (этапе). Это позволяет не перегружать команду и доводить работу до конца, вместо того, чтобы раздувать рабочий процесс новыми и новыми задачами. Scrum-доска играет решающую роль в визуализации работы Scrum-команды, привносит в работу прозрачность и помогает команде оставаться в общем контексте.

Что такое SCRUM-доска и как она учит ребёнка управлять своими делами

Визуализация в методологии канбан — главное преимущество, благодаря которому каждый член команды видит картину целиком, а руководитель проекта при необходимости может скорректировать ее. Здесь вы сразу видите количество задач и ответственных исполнителей, стадию их выполнения и уровень готовности. Кроме того, можно понять, на каком этапе случилась заминка и кто за нее несет ответственность.

ключевых аспекта в адаптации Scrumban

• В отличие от своих предков, Канбан-метод ориентирован на умственный труд.
• СКРАМ является комплексом операций, действий, артефактов и ролей, на которых базируется реализация проектов разной масштабности и сложности.
• Она помогает планировать задачи, устанавливать ограничения, делает проект прозрачнее в силу наглядности.
• Agile не приветствует того, что выходит за рамки, чего-то «сверх-».
• После формирования блэклога члены команды взвешивают силы и срок итерации, – время, необходимое для рывка.
• Пока тестировщики проверяют продукт, задача находится в этом столбце.

Перенос Scrum в образование — логичный шаг, ведь класс учеников или группа студентов — это тоже команда, которая работает над темой, или проектом. Пионером в этом движении стал учитель физики и химии Вилли Вийнандс из Нидерландов. Он разработал методику eduScrum и применил ее в своих классах колледжа “Ашрам” в городе Алфен-ан-де-Рейн. Особенность ее в том, что учитель объясняет тему лишь в первые десять минут урока, а далее ученики объединяются в группы и работают над заданиями.

Agile Team Facilitation (ICP-ATF)

Разработчики вовлекают пользователей и владельцев продукта в рабочий процесс и получают обратную связь от них. Это позволяет команде сосредоточиться на наиболее важных функциях и мгновенно внедрять их в продукт. To-do-лист или список задач, которые предстоит выполнить лично или в команде.Задачи, взятые в работу в данный момент.Решенные задачи. Отображаются опционально для понимания того, что уже сделано.При этом, никто не мешает добавить свои колонки, например, задачи, которые в данный момент проходят аудит. Скрам (на англ. scrum) — это система управления проектами, которая на первый взгляд схожа с канбаном, поскольку тоже отображает процесс решения задач и помогает достигать поставленных целей.

Разница Между Scrum И Kanban Доской

Доска — это один из основных инструментов Kanban- и Scrum-разработки. Она помогает планировать задачи, устанавливать ограничения, делает проект прозрачнее в силу наглядности. Это значит, что один член команды может одновременно работать не больше, чем над 2-4 задачами. Благодаря этому он лучше фокусируется и может приложить максимальные усилия, чтобы выполнить задание. Доска визуализирует задачи и вовлеченность каждого члена команды.

Ценности и базовые принципы канбана

Например, если вечером пойдём в гости, то после школы нужно сбегать в магазин за тортом. Каждый вечер мы с Никитой и Юлей смотрим на доску и оцениваем, что из сегодняшних дел сделано, а что нет. Естественно, Никита очень гордится, если продуктивно провёл день, ну а я, как любой родитель, горжусь не меньше. Если что-то не сделано — обсуждаем причины или возникшие сложности. Часть задач здесь оказывается вечером накануне, из колонки «надо» или напрямую.

После того как я все обдумал и создал проект в Jira, я попросил команду перенести информацию по всем проектам в эту структуру. Конечно же, изначально я рассказал ребятам, как это будет работать и зачем нужны такие усилия, и предоставил им инструкцию. Проведя несколько десятков часов ресерча после работы, я понял, что рано или поздно мне понадобится информация, которую я планирую собирать в Jira. Я не спешил и хорошенько подумал над структурой, ведь это то, чем я занимался последние несколько лет в своей работе. Через несколько дней я придумал, как мне реализовать нужную мне структуру в Jira, которая позволит анализировать данные не только в конце проекта, но и в реальном времени.

Немного о досках и карточках Kanban и Scrum

На той же доске можно управлять сразу несколькими проектами. Достаточно выделить соответствующие карточки цветом, и все участники сразу поймут, к какому проекту относится та или иная карточка. Ответ для меня показался очевидным из-за разношерстности проектов, их дедлайнов и неопределенности. Такого рода задачи подразумевают гибкость в планировании и реализации. Есть одна команда, на которую необходимо планировать разные проекты.

Надеемся, что такая система управления проектами улучшит работу вашей компании, поможет сотрудникам работать более эффективно и выполнять задачи точно в срок. Если вы дошли до этого предложения, значит уже пришло время разработать собственную Kanban-доску. Освоив канбан-систему с ее пределами Work in Process (WIP), начинайте приводить ее в движение и управлять потоком. Команде нужно отслеживать время цикла элементов бэклога продукта, чтобы понимать, что еще можно улучшить. Время цикла — это время, которое проходит, пока элемент передвигается между двумя этапами потока ценности на канбан-доске. Команда постоянно отслеживает устаревание или застой элементов (например, на ежедневном скраме), находит проблемные элементы бэклога и пытается их продвинуть дальше.

Kanban же идеально подходит для поддержания уже работающих проектов и управления ими. Во многих компаниях все это ложится только на плечи менеджмента, но канбан дает возможность каждому проявить свои лидерские качества. Не все знают, но методология канбан была впервые внедрена на японском концерне Toyota еще в 40-е годы ХХ века. Правда, в более привычном виде канбан сформировался только в 2007 году. В классическом и самом простом виде это доска с тремя столбцами «Сделать», «Выполняется» и «Готово».

В современном контексте методику можно описать фразой «проверять и адаптироваться». Это означает, что при любом случае необходимо сделать паузу, выявить ошибки и найти способы совершенствования работы. История скрам прослеживается с 1986 года, когда в журнале Harvard Business Review была опубликована статья «Игра разработки новых продуктов» Хиротаки Такеучи и Икудзиро Нонаки. В статье описано, как такие компании, как Honda, Canon и Fuji-Xerox используют масштабированный и командный подход к разработке новых продуктов.

Каждая карточка доходила до склада с записанными указаниями к требуемому материалу. У каждой из систем управления есть свои сильные и слабые стороны. Поэтому, нельзя однозначно сказать, какой из методов лучше. Выбирать нужно тот подход, который наиболее удобен команде и больше всего подходит для решения ваших задач. Важные проектные события — планирования, релизы — происходят тогда, когда решит команда.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.